See, kuidas on ajalehega Sirp ümber käidud, ei mahu ka kõige parema tahtmise juures mitte kuidagi hea juhtimise tava raamidesse. Kõigepealt – on ju elementaarne juhtimise praktika, mille järgi juhi kohusetäitja ei tee suuri muudatusi, vaid hoiab lihtsalt asjad käigus, kuni selgub uus juht.

Uus juht esitab oma nägemuse, mis arutatakse läbi ja alles siis asub juht uut plaani ellu viima. Selline on juhtimise hea tava. Groteskseks teeb olukorra veel asjaolu, et viimase kahekümne aasta jooksul on meil juhtideks õppinud kümneid tuhandeid inimesi. Ning tulemus on ikkagi see, mida praegu näeme.

Edasi lugemiseks:
1.99 Üksikartikkel ühe kliki mobiilimaksega